擁有八年運營管理經(jīng)驗，上千場次活動組織策劃經(jīng)驗的世紀(jì)今緣喜慶社，總結(jié)出婚慶公司發(fā)展的五大核問題，只有解決這五大核心問題，并取得突破，方可讓自己的事業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

　　婚慶公司定位問題

　　婚慶公司到底是做什么的？婚慶公司的贏利模式是什么？婚慶公司的可持續(xù)發(fā)展空間在哪里？這三個問題是解決婚慶公司的生存問題，利潤增長以及可持續(xù)發(fā)展的問題。這點很多婚慶公司都沒有深入地進(jìn)行考慮，這一點世紀(jì)今緣喜慶社在進(jìn)行公司定位時就考慮到這些問題了，如果公司定位婚慶公司今后如何宣傳，在消費者心目當(dāng)中就是做婚禮策劃的，而實際上目前婚慶公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)經(jīng)常會涉及到一部分慶典業(yè)務(wù)，甚至影視創(chuàng)意策劃業(yè)務(wù)，因此世紀(jì)今緣作自己定位一個喜慶公司，這樣把自己的產(chǎn)品服務(wù)范圍空間一下子打開了，為將來拓展慶典業(yè)務(wù)、影視創(chuàng)意策劃奠定良好的基礎(chǔ)。

　　喜慶公司的贏利模式是什么？大部分喜慶公司收取的策劃服務(wù)套餐，但是由于市場競爭激烈，價格競爭是在所難免的，因此在策劃服務(wù)主業(yè)地位保持之外，還可以拓寬一下喜慶用品服務(wù)，甚至煙酒代理等服務(wù)，一旦鎖定新人，一系列如婚房布置、飾品、喜慶用品、甚至今后嬰兒用品都是新增的利潤點。

　　在喜慶公司的可持續(xù)發(fā)展問題，大部分婚慶公司多考慮增加客戶的方式，這對可持續(xù)發(fā)展問題產(chǎn)生很大限制問題，如果公司的發(fā)展每年沒有增長，逐步就會失去創(chuàng)業(yè)的動力，因此需要從贏利模式進(jìn)行著手，培養(yǎng)新的利潤增長點。通過鎖定客戶，拓展產(chǎn)品，形成持續(xù)不斷的消費或者重復(fù)性消費，來滿足公司可持續(xù)發(fā)展的問題。

　　婚慶公司管理問題

　　婚慶公司如何經(jīng)營？有的人說是策劃；有的人說是銷售；有的人說是品牌文化；有的人說是團隊……列舉起來，這些說法沒有錯誤，但也并不準(zhǔn)確。

　　前幾年主題婚禮開始流行起來，每策劃一場婚禮都在策劃與創(chuàng)意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富麗堂皇，但是這些策劃都沒有真正的考慮新人與來賓的感受，很顯然，我們把婚禮搞復(fù)雜化了，這是一種誤區(qū)，讓外界誤認(rèn)為，婚慶公司就是靠一個好的策劃就能做的成功。

　　那么，婚禮該怎么樣做？2006年至今，我們見到，全國各地有不少的婚慶公司在市場上悄然消失。消失的原因，當(dāng)然很多，但關(guān)鍵的因素是管理不善，一是公司內(nèi)部管理，二是公司外部資源整合方面的管理，三是活動策劃的服務(wù)管理不到位，大部分創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)業(yè)時期憑一時的激情，一舉打下江山，讓自己的婚慶有了一席之地，但由于沒有系統(tǒng)的管理和服務(wù)體系，最終無法讓自己的婚慶公司可持續(xù)發(fā)展下去。

　　在這一點上，世紀(jì)今緣喜慶社非常公司的經(jīng)營管理，在內(nèi)部形成人力資源管理體系，激發(fā)員工的工作積極性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在外部資源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理過程中提出一切向管理要效益，因此公司的發(fā)展一直按照規(guī)劃進(jìn)行有序的發(fā)展，這也是世紀(jì)今緣喜慶社可以持續(xù)發(fā)展的核心因素。因此建立健全一個良好的、完善的運營管理體系是很多婚慶公司急迫要解決的問題。

　　喜慶活動策劃管理

　　喜慶活動在前期接單時，策劃方案尤其重要，如何在不增加工作量的情況下，既能吸引客戶，又不泄露具體方案是一門學(xué)問，世紀(jì)今緣喜慶社在八年運營經(jīng)營的過程中，總結(jié)出一整套完整的接單方案，這也是為什么普通婚慶公司不可持續(xù)經(jīng)營的重要原因。世紀(jì)今緣喜慶社在經(jīng)營過程中，把這些看似不可以量化的事物，都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)流程。

　　活動策劃方面需要進(jìn)行創(chuàng)新，不斷推陳出新，千篇一律的喜慶活動，以及客戶審美眼光的提升，給喜慶活動策劃的要求提出了更高的要求，但是無論如何創(chuàng)新，都無法脫離根本，這就是客人的需求，考慮來賓的感受，通過有限的預(yù)算，達(dá)到預(yù)期的效果。而普通婚慶公司很少與客人交流在喜慶活動的預(yù)期效果，由于沒有評定的標(biāo)準(zhǔn)，喜慶活動結(jié)束后，各種服務(wù)投訴讓婚慶公司苦不堪言，而世紀(jì)今緣喜慶社卻能很少地避免這一點。

　　在喜慶活動組織實施以及服務(wù)工作，這也是形成口碑宣傳的重頭戲，這也是為什么普通婚慶公司很少有轉(zhuǎn)介紹客戶，而世紀(jì)今緣喜慶社大部分客戶來自于老客戶的轉(zhuǎn)介紹的重要因素，在進(jìn)行現(xiàn)場活動實施以及服務(wù)的過程中，要融入轉(zhuǎn)介紹的服務(wù)要素，一方面提升客戶的滿意度，二是提升客戶轉(zhuǎn)介紹的轉(zhuǎn)化率，自然就會減輕業(yè)務(wù)拓展帶來的壓力。

　　喜慶公司品牌維護(hù)

　　建立健全一個良好的、完善的服務(wù)體系是世紀(jì)今緣喜慶社立于不敗之地、永恒不變的主題！這也是形成口碑效應(yīng)良性宣傳的重要因素。

　　作為喜慶公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，喜慶公司還需要進(jìn)行不斷的品牌宣傳與維護(hù)，而品牌宣傳與維護(hù)，一方面要提高服務(wù)來實現(xiàn)，二是更重要通過媒體傳播，而所謂的媒體傳播，并不簡簡單單的廣告宣傳，而是持續(xù)通過媒體或者其他渠道向客戶不間斷地傳遞公司的經(jīng)營理念，服務(wù)崇旨。另外需要通過媒體不斷對公司的喜慶活動進(jìn)行報道，也是一種重要的品牌宣傳方式。當(dāng)然世紀(jì)今緣喜慶社在運營管理過程中，總結(jié)出一整套開業(yè)、服務(wù)、喜慶活動報道，公司核心人物報道的各種方案，迅速在區(qū)域進(jìn)行傳播。